Ellyn Shook — один из ведущих экспертов в области управления персоналом, известная своими инновационными подходами к корпоративной культуре, лидерству и инклюзивности. С 2010 года она занимает ключевую роль в Accenture, трансформируя подходы компании к управлению кадрами и создавая стратегию, ориентированную на поддержку сотрудников на всех уровнях.
Ее усилия направлены на создание инклюзивных, гибких и высокопродуктивных рабочих сред, которые способствуют развитию бизнеса и максимальному раскрытию потенциала сотрудников.
Эта статья посвящена анализу карьерного пути Ellyn Shook, ее вкладу в HR-сообщество и влиянию, которое она оказала на развитие современных практик управления людьми.
Содержание [Показать]
Ellyn Shook родилась и выросла в США. Ее карьерный путь начался в сфере управления персоналом в качестве консультанта, где она сначала занимала различные руководящие позиции, а затем стала активно участвовать в проектах, ориентированных на стратегическое управление талантами. Свою работу в Accenture она начала более 20 лет назад, а с 2010 года возглавляет HR-функцию на глобальном уровне, став частью исполнительной команды компании.
Шук проявила себя как лидер, способный не только оптимизировать текущие HR-процессы, но и внедрять новые идеи и подходы, направленные на поддержку и развитие сотрудников, увеличение вовлеченности и создание эффективных команд.
Одним из самых значительных вкладов Ellyn Shook в HR-сообщество является ее работа по инклюзивности и разнообразию. Шук уверена, что создание инклюзивной корпоративной культуры — это не просто тренд, а ключевая составляющая успешной компании. В Accenture она внедрила стратегию, основанную на принципах равенства возможностей и инклюзивности на всех уровнях компании. В ее понимании инклюзивность означает создание такой рабочей среды, где каждый сотрудник чувствует себя ценным, вне зависимости от пола, расы, культурного фона или других различий.
Пример из практики:
Шук активно развивает программу Inclusion and Diversity в Accenture, в рамках которой компания обязалась обеспечить гендерное равенство и инклюзивность, поставив цель достичь равенства на всех уровнях — от топ-менеджмента до рядовых сотрудников. Программа включает в себя не только привлечение сотрудников с разнообразным опытом, но и создание условий для их карьерного роста и профессионального развития. Уже в 2018 году Accenture заявила, что достигла гендерного равенства в своей глобальной команде.
Еще одной важной темой, с которой работает Ellyn Shook, является управление талантами. Она фокусируется на создании стратегий, которые позволяют не только находить лучшие кадры, но и удерживать их, обеспечивая поддерживающую и стимулирующую среду для профессионального роста.
Под её руководством Accenture разработала подход, включающий создание кадрового резерва, а также программы для развития лидеров. Шук считает, что успешные компании должны инвестировать в свои таланты, предоставляя возможности для их карьерного роста и развития, а также гарантируя поддержку на каждом этапе профессионального пути.
Пример из практики:
Accenture активно использует подходы менторства и обратной связи, чтобы не только отслеживать карьерный рост сотрудников, но и направлять их в нужном направлении. Программа Leadership Development нацелена на развитие не только профессиональных навыков, но и лидерских качеств, таких как эмпатия, способность работать в многокультурных командах и принятие решений в условиях неопределенности.
С переходом на удаленную работу и увеличением гибкости рабочего времени, Ellyn Shook стала одним из ведущих сторонников внедрения гибких форматов труда. Она уверена, что рабочие процессы должны быть адаптированы под нужды сотрудников, обеспечивая баланс между личной жизнью и профессиональными обязанностями.
В частности, она внедрила программу, ориентированную на создание гибких и адаптивных рабочих процессов, которые бы поддерживали сотрудников в период изменений, будь то технологическая трансформация или кризисные моменты.
Пример из практики:
Когда в Accenture началась пандемия COVID-19, компания оперативно перешла на удаленную работу и предложила сотрудникам инструменты для эффективного выполнения задач в новой реальности. Шук активно поддерживала переход и внедрение новых технологий, таких как виртуальные платформы для командных встреч и обмена знаниями.
Ellyn Shook активно работает над цифровой трансформацией HR-процессов в Accenture. Она убеждена, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособной, компаниям необходимо внедрять новые технологии, которые облегчают процессы управления персоналом. Это включает в себя использование AI для автоматизации рутинных задач, а также платформ для анализа данных о вовлеченности и производительности сотрудников.
Пример из практики:
С использованием искусственного интеллекта и больших данных Accenture разработала инструменты для прогнозирования карьерных путей сотрудников, повышения их удовлетворенности и вовлеченности. Эти инструменты помогают HR-отделу более точно планировать карьерные траектории сотрудников, разрабатывать индивидуальные программы развития и предсказывать потребности в новых кадрах.
Ellyn Shook — это не просто руководитель отдела HR в одной из крупнейших мировых компаний, но и визионер, чьи идеи изменяют сам подход к управлению людьми в эпоху глобализации, технологических изменений и социальной ответственности. Ее работа в Accenture служит ярким примером того, как можно не только создавать эффективные стратегии, но и внедрять их в корпоративную культуру, создавая рабочую среду, где ценятся как индивидуальные качества сотрудников, так и их вклад в развитие компании.
Стратегии, реализованные Ellyn Shook, служат основой для многих корпоративных практик и задают высокие стандарты для других лидеров в области HR. Сегодня мы видим, как ее идеи активно реализуются в других компаниях по всему миру, а влияние, которое она оказала на развитие HR-сообщества, будет ощущаться еще много лет вперед.
Теги: #HR #Leadership #PeopleManagement #Diversity #Inclusion #TalentManagement #WorkCulture #EllynShook #BusinessTransformation
