Цель урока: Понять, как эффективно планировать карьеру сотрудников, создавать кадровый резерв и использовать коучинг для развития талантов. Мы рассмотрим важность индивидуального карьерного планирования, создание кадрового резерва и роль коучинга в этих процессах. Часть 14
Понимание ключевых методов оценки сотрудников, таких как оценка 360 градусов и ассессмент-центр, а также их применения в HR-менеджменте. Рассмотрим различные модели оценки эффективности обучения и как коучинг может быть интегрирован с методом 360 градусов для развития сотрудников. Часть 13.
Читать далееЗнакомимся с ключевыми концепциями управления людьми (People Management), а именно с эмоциональным интеллектом (EQ), коучингом как инструментом развития руководителей и подходами к управлению командой в условиях неопределенности. Часть 12.
Читать далееРазобраются ключевые аспекты развития лидерства в организации, методы эффективного использования баллов и таблиц лидеров для мотивации и оценки сотрудников, а также рассмотреть способы развития лидерских качеств у сотрудников. Часть 10.
Читать далееЦель урока: Рассмотреть ключевые аспекты работы с вовлеченностью сотрудников, методы предотвращения выгорания и эффективные способы восстановления. Разобрать примеры из практики известных компаний, таких как Blizzard, Google, Apple, Netflix и Pixar, которые успешно внедрили стратегии вовлеченности и борьбы с выгоранием. Часть 9.
Читать далееРекрутинг — это неотъемлемая часть HR-деятельности, направленная на привлечение и отбор лучших кандидатов для компании. В этой теме мы рассмотрим ключевые этапы рекрутингового процесса, инструменты поиска кандидатов, а также важнейшие навыки, которыми должен обладать рекрутер, чтобы эффективно выполнять свою работу. Часть 3.
Читать далееВзаимодействие HR и бизнеса. Маркетинговая HR-стратегия. Разница между сервисными и партнерскими ролями HR-отдела. Виды организационных структур и бизнес-моделей в компаниях. Часть 2.
Читать далееВведение в специализацию. Профессия HR-менеджер. Часть 1.
Читать далее
