Специалисты по внутренним коммуникациям сталкиваются с рядом типичных «болей», связанных с их ролью посредников между руководством и сотрудниками, а также с задачами укрепления корпоративной культуры. Вот основные проблемы, с которыми они часто борются:
С 2020 по 2024 годы HR-сфера пережила резкие изменения, связанные с пандемией, цифровизацией, внедрением ИИ и сдвигами в восприятии работы. Каждое новое событие, как кризис, так и инновации, вносило свою лепту в трансформацию подходов к управлению персоналом и созданию новых моделей корпоративной культуры.
Здоровая корпоративная культура — это основа успеха любой компании. Она включает в себя не только систему ценностей и норм, но и практики, которые помогают сотрудникам чувствовать себя комфортно, мотивированно и поддержанно. Одним из примеров того, как организация может создать здоровую культуру, является компания Google.
Публикацию подготовила команда экспертов Школы управления СКОЛКОВО, включая таких специалистов, как Светлана Миронюк (проректор по операционной деятельности и цифровому развитию), Владимир Коровкин (руководитель лаборатории международных экономических исследований), Ксения Трифонова (директор по стратегическим коммуникациям) и другие.
Статьи для публикации отбираются опытными редакторами. Это также основано на рейтинге читателей. Эти публикации вызывают большой интерес.
Электронная почта (email) давно стала неотъемлемой частью профессионального общения и одним из ключевых инструментов для внутренних коммуникаций в организациях. Простой и доступный канал связи, электронная почта используется для обмена информацией, передачи официальных документов, а также для общения между коллегами, руководителями и различными подразделениями компании.
Читать далееФормальные коммуникации — это не просто сухие инструкции и строгие отчеты. Это основа, на которой строится четкое взаимодействие внутри компании. В этой статье мы разберем, что такое формальные коммуникации, какие формы они могут принимать и как правильно их использовать для успешной работы организации.
Читать далееКак обеспечить эффективный обмен информацией между сотрудниками и руководством? Почему важно, чтобы нисходящие приказы и корпоративные новости доходили до каждого сотрудника, а восходящие предложения и жалобы не игнорировались?
Читать далее
Игры для HR-специалистов — это не только развлекательный элемент, но и мощный инструмент для развития ключевых профессиональных компетенций. Они помогают улучшить как технические навыки, так и "мягкие" компетенции, такие как лидерство, коммуникация и решение конфликтов, что критически важно в работе с персоналом
Игры для HR-специалистов — это не только развлекательный элемент, но и мощный инструмент для развития ключевых профессиональных компетенций. Они помогают улучшить как технические навыки, так и "мягкие" компетенции, такие как лидерство, коммуникация и решение конфликтов, что критически важно в работе с персоналом
Игры для HR-специалистов — это не только развлекательный элемент, но и мощный инструмент для развития ключевых профессиональных компетенций. Они помогают улучшить как технические навыки, так и "мягкие" компетенции, такие как лидерство, коммуникация и решение конфликтов, что критически важно в работе с персоналом
Одним из лидеров в области трансформации HR является Мелисса Андерсон, признанный эксперт с более чем 20-летним опытом в сфере управления персоналом.
