Игры для HR-специалистов — это не только развлекательный элемент, но и мощный инструмент для развития ключевых профессиональных компетенций. Они помогают улучшить как технические навыки, так и "мягкие" компетенции, такие как лидерство, коммуникация и решение конфликтов, что критически важно в работе с персоналом
Основы трудового законодательства • Как оптимизировать кадровые расходы • Аудит HR-функции. Часть 15. Мини-курс.
Читать далееЦель урока: Понять, как эффективно планировать карьеру сотрудников, создавать кадровый резерв и использовать коучинг для развития талантов. Мы рассмотрим важность индивидуального карьерного планирования, создание кадрового резерва и роль коучинга в этих процессах. Часть 14
Читать далееПонимание ключевых методов оценки сотрудников, таких как оценка 360 градусов и ассессмент-центр, а также их применения в HR-менеджменте. Рассмотрим различные модели оценки эффективности обучения и как коучинг может быть интегрирован с методом 360 градусов для развития сотрудников. Часть 13.
Читать далееЗнакомимся с ключевыми концепциями управления людьми (People Management), а именно с эмоциональным интеллектом (EQ), коучингом как инструментом развития руководителей и подходами к управлению командой в условиях неопределенности. Часть 12.
Читать далееРазобраются ключевые принципы и практические инструменты для управления корпоративной культурой в организации. Особое внимание уделим вопросам, как поддерживать и развивать культуру команды, а также как работать с брендом работодателя для создания привлекательной рабочей среды. Часть 11.
Читать далееРазобраются ключевые аспекты развития лидерства в организации, методы эффективного использования баллов и таблиц лидеров для мотивации и оценки сотрудников, а также рассмотреть способы развития лидерских качеств у сотрудников. Часть 10.
Читать далееЦель урока: Рассмотреть ключевые аспекты работы с вовлеченностью сотрудников, методы предотвращения выгорания и эффективные способы восстановления. Разобрать примеры из практики известных компаний, таких как Blizzard, Google, Apple, Netflix и Pixar, которые успешно внедрили стратегии вовлеченности и борьбы с выгоранием. Часть 9.
Читать далееЦель урока: На этом уроке мы подробно разберем, как правильно управлять мотивацией сотрудников, использовать различные факторы мотивации для повышения производительности и вовлеченности, а также как разработать эффективную систему мотивации в компании. Часть 8.
Читать далееЦель урока: На этом уроке мы подробно разберем, что такое онбординг и адаптация сотрудников, как правильно организовать этот процесс, сделать его эффективным и как контролировать прогресс адаптации нового сотрудника в компании. Часть 7.
Читать далееКак выстроить обучающую систему для команды. Как выбрать формат обучения и создавать тренинги. Алгоритмы проектирования образовательной программы: ADDIE и SAM. Часть 6.
Читать далееМодель Филлипса добавляет пятый уровень к традиционной модели Киркпатрика, который непосредственно измеряет финансовый результат и помогает рассчитать возврат на инвестиции (ROI) в обучении.
Читать далее
