Cecilia L. F. M. P. 'Cece' B. Waller: Пионер в управлении талантами и инклюзивности в HR

Она известна своими инновациями в вопросах инклюзивности, лидерства, а также построения HR-стратегий, ориентированных на развитие и поддержку сотрудников.

Краткая биография

Cece Waller родилась в США и с ранних лет проявляла интерес к социальным наукам, а также к вопросам взаимодействия людей в организациях. Ее путь в сфере HR начался с изучения психологии, что стало основой для глубокого понимания человеческого поведения в рабочих процессах. Она получила степень магистра в области психологии и организационного поведения, что позволило ей развивать свои идеи о создании культур и рабочих процессов, способствующих максимальной вовлеченности и развитию сотрудников.

Свою карьеру Cece начала в крупных компаниях, таких как McKinsey & Company и Accenture, где занималась проектами по улучшению бизнес-процессов и созданию эффективных команд. В дальнейшем она работала в таких компаниях, как PepsiCo, Citi, и IBM, где внесла значительный вклад в развитие стратегий по управлению персоналом и обучению. В последнее время Cece сосредоточена на работе с корпорациями, которые стремятся внедрить инклюзивные практики в свои HR-стратегии и создать разнообразные рабочие среды.

Пионер в области инклюзивности и разнообразия

Одним из самых значимых вкладов Cece в HR-сообщество стало ее внимание к созданию инклюзивных и поддерживающих рабочих культур. В своем подходе она акцентирует внимание на важности разнообразия и инклюзивности как основных факторов, влияющих на успешность компании. Под инклюзивной культурой Cece понимает не просто наличие сотрудников разного происхождения или опыта, но и создание таких условий, где каждый чувствует себя ценным, где его мнения и идеи важны для общего процесса.

Пример из практики:
Cece работала над созданием программы для PepsiCo, направленной на внедрение инклюзивности на всех уровнях компании. В рамках этого проекта она разработала стратегии, которые позволяли бы разнообразным группам сотрудников раскрывать свой потенциал и ощущать себя частью команды. Это включало в себя не только набор разнообразных сотрудников, но и создание таких условий, где каждому обеспечивалась возможность для карьерного роста и проявления лидерских качеств.

Создание стратегий, ориентированных на таланты

Cece Waller придерживается подхода, что управление талантами — это не просто процесс найма или увольнения сотрудников, а комплексная система, включающая в себя обучение, развитие, мотивацию и вовлеченность. Она всегда акцентирует внимание на важности развития сотрудников и создании рабочих процессов, которые помогут раскрыть их потенциал.

В одной из своих работ, Cece утверждает, что для успешной работы с талантами важно создать не просто корпоративную структуру, но и культуру, в которой каждый сотрудник будет чувствовать свою значимость и вовлеченность. Это означает не только справедливое распределение возможностей для карьерного роста, но и обеспечение сотрудников всеми необходимыми ресурсами для их профессионального и личного развития.

Пример из практики:
В Citi Cece внедрила программу, направленную на развитие «недооцененных» групп сотрудников, которая позволяла не только повышать вовлеченность сотрудников, но и формировать потенциал будущих лидероввнутри компании. Программа включала в себя не только обучение, но и менторство, которое позволило многим сотрудникам, ранее не имевшим возможности для роста, добиться успехов в своей карьере.

Роль Cece Waller в развитии лидерства

Cece Waller также известна своей работой в области развития лидерства и формирования корпоративных команд. В своей практике она активно использует психометрические тесты и данные для того, чтобы выявить потенциальных лидеров в организации. Она считает, что истинные лидеры — это те, кто способны вдохновлять других и создавать пространство для роста и развития.

Пример из практики:
Cece участвовала в разработке стратегии для IBM, направленной на улучшение качества лидерства в глобальных командах. Программа позволила повысить осведомленность руководителей о важности эмпатии, инклюзивности и адаптивности, что в свою очередь способствовало созданию более продуктивной и лояльной рабочей среды.

Управление изменениями в HR

Cece активно работает с компаниями, которым необходимо справляться с изменениями и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. В условиях глобализации и технологических инноваций управление персоналом должно быть гибким и адаптивным. Cece разработала несколько стратегий, которые помогают организациям гибко подходить к изменениям, обеспечивая при этом поддержку сотрудников в процессе адаптации.

Пример из практики:
В Accenture Cece внедрила программу управления изменениями, которая помогла компании эффективно справляться с трансформациями в процессе цифровизации. Эта программа не только обучала сотрудников новым технологиям, но и поддерживала их эмоциональное состояние, помогая адаптироваться к новым условиям.

Заключение

Cecilia L. F. M. P. "Cece" B. Waller — это не только опытный профессионал в области HR, но и лидер, который активно работает над тем, чтобы делать бизнес более человечным, инклюзивным и эффективным. Ее работа по созданию инклюзивных культур, развитию талантов и управлению изменениями является ценным примером того, как можно изменять корпоративные практики и подходы к управлению персоналом. Благодаря ее усилиям, многие крупные компании начали обращать внимание на значимость разнообразия, инклюзивности и создания таких условий для сотрудников, которые способствуют их максимальному развитию и удовлетворению от работы.

Cece Waller продолжает вдохновлять HR-специалистов по всему миру на создание более эффективных, гибких и поддерживающих рабочих сред, что, в свою очередь, способствует росту и процветанию бизнесов.